SERVICE PHONE
363050.com
SERVICE PHONE
363050.com发布时间：2026-02-12 16:00:57 点击量：
“党的二十届三中、四中全会先后就“推进主流媒体系统性变革”“深化主流媒体系统性变革”作出战略部署，为主流媒体未来发展指明了方向。本文围绕主流媒体系统性变革的原则和实践路径展开讨论，提出要坚持四项原则、遵循六项规律，才能实现主流媒体系统性变革。
党的十八大以来，以习为核心的党中央高度重视新闻舆论工作，从部署加快传统媒体和新兴媒体融合发展的重大任务到提出打造新型主流媒体、形成现代传播体系的理念，从推动建设全媒体传播体系到强调塑造主流舆论新格局，顶层设计不断加强，发展路径日益明晰。党的二十届三中、四中全会先后就“推进主流媒体系统性变革”“深化主流媒体系统性变革”作出战略部署。这与新时代以来对主流媒体改革创新的系列要求一脉相承，是继“媒体融合”和“媒体深度融合”之后，对主流媒体进一步全面深化改革的最新要求，为主流媒体未来发展指明了方向，关乎中国传媒业的高质量发展。
传播媒介的深刻嬗变，总是由新技术的广泛应用引发。以人工智能、大数据、云计算、区块链等为代表的新一轮科技革命和产业革命正在深刻重塑媒体形态、传播业态和舆论生态，深刻改变着主流媒体的生存环境和发展态势。信息技术的进步作为底层驱动逻辑，推动主流媒体生存与发展的生态变迁，让媒体人遭遇“系统性困惑”。
随着全程媒体、全息媒体、全员媒体、全效媒体深入发展，“万物皆媒”时代正加速到来，独家发布、时效领先、渠道占优等传统传播范式面临严峻挑战，信息平权加速演进，主流媒体从信息发布的“唯一”变为“之一”，移动互联网正在消解主流媒体的传统渠道优势，重塑舆论传播格局。面对岌岌可危的中心地位和深刻调整的传播格局，主流媒体必须加快推进体制机制改革，实现系统性转型和整体性跃升，重塑在人工智能时代、互联网主战场的竞争力。
生成式人工智能技术的应用和普及对主流媒体内容生产带来巨大挑战，PGC（专业生产内容）、UGC（用户生成内容）、OGC（职业生产内容）、MGC（机器生成内容）的界限更加模糊。基于数据驱动的内容生产方式正在重构传统的内容生产模式，利用生成式人工智能（AIGC）可实现内容自动生成、AI虚拟主播、智能视频剪辑、文本图片视频转换等功能，借助大模型分析能力可快速学习指定素材写作风格，实现可控式写作、快速仿写。主流媒体必须顺应信息技术发展潮流，利用人工智能技术全链条、全方位赋能新闻生产传播，探索打造“人机协作”下的敏捷生产模式，解放和发展新闻生产力。
大数据、人工智能驱动的传播模式在精准提升内容触达率的同时，颠覆了传统的传受关系。主流媒体与用户新的链接机制尚未有效建立，用户黏性不够。多数自建平台存在“有下载不活跃”现象，大量用户并未留存在主流媒体自办端口上，“端”在“客户”却不在。用户链接失效，限制了传播声量和流量变现。新一代人工智能技术带来的挑战，倒逼主流媒体推进全链条全领域变革，着力增强用户获取、链接和服务能力。
互联网和新媒体稀释了报纸、广播、电视等传统媒体的证照、频谱、频道等行政资源价值，传统媒体的“资源化发展”模式难以为继。与此同时，主流媒体大都沦为商业平台的“内容代工厂”，自有平台在技术研发、用户体验等方面落后于商业平台，陷入两难境地。
历经十多年融合发展，传统媒体发行和广告收入下跌势头依旧，很多主流媒体尚未找到有效的盈利模式。据统计，2024年，中国纸质报刊的发行量和广告收入仍呈下降趋势，报纸出版量同比下降3.5%，报纸广告营收同比下滑2.7%。与此相反，2024年，中国互联网广告收入达6509亿元，同比增长13.6%，增幅创近6年最高；互联网营销收入约7765亿元，同比增长15%。一方面，传统媒体为生存苦苦挣扎；另一方面，互联网广告及营销收入主要流向商业平台。主流媒体必须顺应信息技术迅猛发展的态势，改革生产经营机制，加快构建适应人工智能时代的现代经营管理体系，为推进系统性变革提供坚实的物质技术支撑。
□2025年是“十四五”规划收官之年，科技创新正以更鲜活的姿态，书写高质量发展的绚丽答卷。图为2025年11月6日，一名观众在“互联网之光”博览会现场参观（新华社记者 黄宗治/摄）
推进系统性变革是主流媒体创新发展的时代命题，也是破局突进的必由之路，既要立足于十年来媒体融合发展的实践，更要遵循党中央对主流媒体变革的一贯要求。
新闻舆论工作处于意识形态领域的最前沿，推进主流媒体系统性变革，必须始终将党媒姓党、党管媒体作为核心原则，坚持“政治家办报”，坚持正确政治方向、舆论导向和价值取向，以主力军身份全面挺进互联网主战场，不断提高新闻舆论传播力、引导力、影响力、公信力，确保意识形态安全与执政安全。
主流媒体系统性变革是一场深刻的自我革命，涉及多领域、各环节。必须坚持“一盘棋”思维，加强前瞻性思考和系统性谋划，把握好全局和局部、当前和长远、主要矛盾和次要矛盾的关系，深入分析人工智能对传媒产业范式变革的影响，把推进重点改革与促进全面发展结合起来，推进自身全方位转型、整体性提升和根本性变革。
主流媒体推进系统性变革，必须守方向之正、创实践之新，在牢牢坚持党性原则、牢牢坚持马克思主义新闻观、牢牢坚持正确舆论导向的前提下，聚焦问题短板，发挥比较优势，着力激发创新创造活力，以内容创新为根本，以技术创新为引领，以机制创新为动力，以人才创新为保障，推进全流程、全链条、全流程系统化创新。
进入新时代，人民群众对精神文化生活有更高期待，对文化产品的质量、品位、风格等有更高要求。要聚焦人民群众的关切和需求，搭建多元互动平台，努力生产更多有思想、有温度、有品质的内容，弘扬主旋律、传播正能量，丰富精神文化供给、提供精神滋养，鼓励受众参与内容创作，实现“双向奔赴”、协同共进，提升全民精神文明素养。
主流媒体系统性变革的核心目标，是重塑主流影响力，巩固主流地位，提高主流舆论引导能力。从战略规划层面加入“系统性”，体现了党中央对主流媒体变革广度、力度、深度与高度的要求。要深刻把握“系统性”的要求，遵循全媒体信息采集、内容生产、传播推广、媒介发展、传媒经济、人才使用等规律，以“六位一体”的发展路径，全面推进系统性变革。
全媒体时代，用户既需要简洁明了的资讯、短平快的视频，也需要权威深度的分析解读，还需要沉浸式的现场体验。要针对用户多元化信息消费需求，遵循全媒体信息采集规律，构建多元化、立体式采集系统。
加强源头端全媒体采集。以增强记者全媒体采集能力为重点，加强现代化采集工具和技术装备配置，构建全息化、多模态信息采集范式，提升单兵采集能力，实现“一次采集、N次加工、多元分发、全媒覆盖”。
加强集团军协同作战。优化媒体机构组织指挥机制，打通部门壁垒，推进扁平化管理，将分散的采集力量整合成强大的战斗集群，实现从单兵种作战向多兵种作战转变，实现从“各自为战”到“一体联动”的质变。
构建开放式信息采集体系。探索与社会信息资源合作，吸引PGC、UGC、OGC等多方力量参与信息采集，不断拓展信息采集来源，丰富信息采集内容。
提升智能化信息采集能力。积极利用智能体等新一代人工智能技术手段，通过建立舆情态势感知雷达等智能监测系统，加强数据信息的“全时空”采集，形成与人工采集、社会采集互为补充、交叉验证、及时高效的信息采集系统。
传播格局再怎么变，“内容为王”不会变。只有强化内容优势，主流媒体才能在日趋激烈的竞争中赢得话语权。
加强个性化生产。强化互联网思维，按照“千人千面”的要求，着力改变“一稿打天下”“一招鲜”的传统生产模式，善于从群众需求中瞄准“讲什么”，从群众回应中推敲“怎么讲”，既有大气方正的扛鼎之作，也有短实新的“微话题”“快评论”，让主流话语“走进、融进、住进”群众心中，形成以文化人、以文育人、以文培元的效果。
重构内容生产方式。AIGC技术应用不断加深，传媒生产从“人工主导”转向“人机协同”，给内容创作带来革命性影响。主流媒体要顺应趋势，重构内部生产关系，建立“人机协同”新架构，加快构建人工智能赋能的多语种多形态的内容生产加工体系，建设智能化安全审核系统，实现内容生产的高效化、精准化和智能化。
推进内容供给侧改革。在移动化、智能化和社交化时代，主流媒体不能仅仅做简单的信息生产和加工，而应针对受众对权威、专业、深度、综合信息的需求，按照“新闻+政务服务商务”的融合发展模式，加强信息的提炼、加工、整合和集成，增强信息的价值密度和实用性，让内容供给与需求更好匹配。
要打造平等、互动、共情的现代传播语态，重构“内容—用户”关系，突破竞争困局，真正掌握全媒体时代的话语权。
强化用户思维。搞清楚用户在哪里、需求是什么、与媒体的链接状态如何，建立可分享、可体验、可互动的社交化受众服务体系，推出对象化、沉浸式、交互式新闻信息产品和服务，实现精细化供给、多维交互、多元服务，构建信息消费新场景、数字内容新业态。
优化传播模式。主动适应从少数人说、多数人听到所有人说、所有人听的传播生态之变，加快构建多平台、全覆盖、高互动的全媒体传播体系，推动传播模式从传统的“中心化”向“全程、全息、全员、全效”转变。打造专业化用户数据服务团队，建立涵盖受众研究、创意策划、精准分发、效果评估的运营支撑体系，通过大数据深度挖掘和人工智能算法，实现精准分发和触达。
发挥融合传播优势。针对移动互联网信息传播个性化、多元化、交互性等特点，加大创意融媒体产品、沉浸体验类产品策划制作力度，推出一批网感强、年轻态、受欢迎的全媒体融合产品，持续以大流量澎湃正能量。
媒介技术变革推动主流媒体的形态不断演变，报纸、广播、电视、门户网站等都曾在某个历史阶段独领风骚。当前，人工智能已从人类塑造机器行为、人机混合协同行为演进为具身智能和行为生成具身智能，模糊了媒体与非媒体之间的界限，将极大挑战主流媒体的中心地位。面对信息技术发展潮流，主流媒体必须充分把握媒介发展规律，积极拥抱新技术，不断探索构建新模式、新平台、新生态。
深入推进“AI+”战略。准确把握人工智能发展趋势，将人工智能融入战略规划、组织架构、业务流程等全链条，推动人工智能与传媒产业深度融合，推动产业全要素智能化发展，培育和发展新闻生产传播新质生产力。
建强自主可控平台。逐步降低对第三方平台的依赖，加快打造具有强大影响力的自主可控平台，确保核心算法、数据资源安全可控。加大对用户少、活跃度低、缺乏特色的平台账号的“关停并转”力度，集中优势资源和力量，打造富有特色、具有竞争力、自主可控的平台，不断增强平台的智能化搜索、采集、聚合、分发、反馈能力，抢占AI时代的信息入口，构建以我为主的全媒体传播体系。
构建数字新生态。顺应人工智能驱动的内容生产革新、分发渠道优化、用户体验升级、商业模式转型、行业格局变化，加速从“信息提供者”向“数字生态构建者”转型。
主流媒体要占据主流地位，离不开雄厚的财力作后盾。互联网、移动通信、社交媒体、短视频等新技术新业态一波又一波地加剧了主流媒体的市场竞争压力，主流媒体必须遵循传媒产业规律，提升市场竞争力和经营实力，增强可持续发展能力。
创新“新闻+政务服务商务”运营模式。深化“媒体+”战略，不断挖掘应用场景，推动媒体从“新闻生产者”转变为“服务供给者”，巩固拓展用户，夯实生存根基。立足“跨界资源整合者”的角色定位，紧盯新技术应用和新业态培育，加快构建汇聚新闻传播、政务公开、社交娱乐、电商消费等多场景多业态多功能的开放生态，积极拓展2B、2G、2C等商业空间，开辟市场化运营新领域、新赛道，增强盈利能力。
深化采编经营“两分开、两加强”改革。完整准确全面理解党中央关于采编经营“两分开、两加强”的要求，在坚持“两分开”的前提下，建立健全采编经营“共建共享”机制，形成集约高效的内容生产体系和传播服务链条，培育具有高辨识度的融合IP集群，加快开发流量驱动型产品和业务，让新闻信息产品的“大流量”转化为“大收益”。
构建现代经营管理体系。立足市场化、专业化、国际化竞争要求，聚焦实现内容生产、技术保障、运营推广等各环节高效协同，构建完善上下贯通、左右衔接、内外一体的现代经营管理制度体系和运行机制，强化体制机制赋能。
主流媒体加快系统性变革，根本保障在于建设一支高素质、专业化、创新型人才队伍。唯有将系统性变革与人才梯队建设深度融合，以变革催生对新型人才的需求，以人才推动变革的深入落实，主流媒体才能锻造出真正的核心竞争力。
推动组织变革。强化组织保障，媒体机构内部可成立AI工作专班，探索设立“AI创新实验室”。推行扁平化管理，打破部门壁垒，鼓励内部创业，支持员工提出AI应用场景创意，快速孵化试点项目，更好释放人力资源效能。创建人机协同创新中心，建立“技术+内容”融合团队，推动生产流程再造。
创新激励机制。完善考核评价机制，对现有人才进行岗位能力重塑，实现从“单一技能”到“全媒胜任”的迭代转型，激发人才创新活力。为专业人才引进提供具有竞争力的薪酬待遇，加强人才储备。
制定人才发展规划。将数据科学家、AI工程师、AI训练师、内容工程师等数智化人才视为传媒行业战略资源，制定数智化人才发展规划，坚持内部培养和专业引进“双管齐下”，推动人才结构变革。
创新人才培养方式。实施“AI+”全员培训计划，推动建立人才培养的产学研生态联盟，加快培养掌握人工智能技术和擅长媒体运营的复合型人才，推动新技术在主流媒体的落地应用和创新发展，夯实事业发展的人才根基。
